NÁPOJE HOMOLA: Přijďte na točenou zmrlinu LINDT! Už točíme ;-)
Dnes je 20. června 2018, svátek má Květa, zítra Alois.
  • Skvělá zpráva. Město získalo celou dotaci na rekonstrukci sportovního areálu na Školní ulici ve výši 19 milionů korun. Celkový rozpočet včetně právě stavěné tribuny je ve výši 35 mil. korun.
  • Na konci příštího týdne končí projekt opravy mostu u pošty. Zmizel i chybný název ulice Sokolská místo Sokolovská.
  • V neděli startuje koncertem ZUŠ kulturní léto na náměstí. V úterý večer probíhala stavba mobilního pódia.
  • V úterý odpoledne se konalo předposlední zasedání zastupitelstva v tomto volebním období. Zastupitelé schválili přesun služebny strážníku MP do spořitelny.
  • Hloubení základů kolem mostu pokračuje.

Business – 5.díl: Dobrý šéf nebo skvělý lídr?

SERIÁLY - BUSINESS - 8. 8. 2012

V tomto článku jsem se rozhodl odhalit některé z nejcennějších know-how úspěšných manažerů, ředitelů a týmových lídrů. Nevěřte ani slovu, co si zde přečtete! Vyzkoušejte si to. Chcete získat vliv na své okolí? Chcete své okolí měnit? Chcete se naučit řídit a vést lidi? Chcete mít vyšší plat? Pokud pochopíte a správně aplikujete myšlenky zde uvedené, jsem ochoten vaše výsledky zaručit.


První myšlenku věnuji zrcadlům – nástrojům zpětné vazby. Pokroucená zrcadla nám ukazují, jak ve skutečnosti nevypadáme. Ale my nejsme schopni posoudit, jak vypadáme, protože se nevidíme a proto akceptujeme obraz takový, jaký nám ukážou. Proč? Protože je to jediný druh zpětné vazby, který máme. Stejné je to s lidmi v našem okolí. Pokud jste šéfové firem, odrážejte na své lidi jenom pozitivní obrazy. Oni je akceptují a ztotožní se s nimi. Pokud budete odrážet negativní, ztotožní se stejně. Podobně jako Don Quijote – viděl v Dulcinee někoho jiného, než kým byla. A nakonec se někým jiným stala. Zamyslete se nad tímto: „Jenom dokonale rovné zrcadlo může odrážet naprosto věrný obraz skutečnosti.“

 

Slova guru a nejuznávanějšího autora knih o managementu Petera F. Druckera: „Povinností manažera je popsat realitu.“ Jack Welch, veleúspěšný CEO firmy General Electric, který v době své působnosti (mezi lety 1981 – 2001) pomohl této firmě vyrůst o 4000 %, prý začínal každou poradu otázkou: „Jaká je realita?“. Co si z toho odnést? Neposlouchejte výmluvy, nikdy si nenechávejte nic vysvětlovat, nenaslouchejte zdůvodňování, nenechte lidi, aby se obhajovali. Vždy je zastavte a usměrněte otázkou: „Jaká je realita? Jaké jsou výsledky? Co se stalo?“.

 

Potenciál, často skrytý a nevyužívaný. Znáte jistě lidi ve svém okolí, kteří jsou nesmírně talentovaní, a kdyby chtěli, mohli by dosáhnout velkých věcí. Manažeři jsou ale zodpovědní za skutečné výsledky. Nejde o to, čeho jsem schopen, nýbrž o to, co opravdu dělám. Nikdy nesmíte být spokojeni, když máte v týmu nesmírně schopného člověka, který sice nemá výsledky, ale za to se honosí mnoha schopnostmi, dovednostmi a zkušenostmi. Požadujte skutečné, měřitelné a jasné výsledky. „V Boha prostě věříme, všichni ostatní musí ale přinést tvrdá data.“

 

Aby článek nebyl příliš dlouhý, zakončím jej myšlenkou Jana Mühlfeita (Chairman Europe v Microsoft Corporation) o vývoji, který se odehrál mezi 20. a 21. stoletím. Dříve byl důležitý úspěch, dnes je klíčovou hodnotou spokojenost (štěstí). Dříve byl kladen důraz na IQ (inteligenci), dnes je důležitější EQ (emocionální inteligence, empatie,…). Dříve lidé mezi sebou soutěžili, dnes se snaží co nejvíce přispět. Dříve jsme se zaměřovali na práci, dnes je pro nás důležitý život samotný. Dříve jsme chtěli vytvářet bohatství, dnes hledáme účel (života, jaké je naše poslání, proč jsme tady).

 

Pro shrnutí:

  1. Snažte se v lidech sledovat pozitivní vlastnosti a silné stránky a na nich stavějte.
  2. Uvědomte si, že nejste sami dokonale rovným zrcadlem a nepřísluší vám lidi odsuzovat.
  3. Okamžitě přerušte lidi při vysvětlování, zdůvodňování a obhajování. Chtějte realitu.
  4. Skrytý potenciál je pro firmu zbytečný, dokud není odkryt a přeměněn na výkon.
  5. Věřit v lepší zítřky a nemít je podložené čísly je bláznovství.
  6. Uvědomte si, že dnes hledají vaši lidé smysl, naplnění a oblast kde mohou přispět.
  7. Dejte lidem smysl, úctu a poslání a budete mít tým s maximální výkonností.

 

Samozřejmě, že na práci manažerů a lídrů je toho mnohem víc. O tom však někdy příště.


Autor: Josef Horák, ředitel art21 s.r.o.

Publikoval: -mk-

Čtěte také



Komentáře ke článku

Prozatím nebyl vložen žádný komentář.

Diskuse uzavřena.

Facebook Twitter g+ Youtube
JELÍNKOVA VILA přijme POMOCNOU SÍLU DO KUCHYNĚ
Nejnovější Nejdiskutovanější Nejčtenější

NovinyVM.cz - nezávislé internetové noviny pro Velké Meziříčí, mikroregion Velkomeziříčsko a kraj Vysočina.
Publikování nebo další šíření obsahu serveru NovinyVM.cz je bez písemného souhlasu ZAKÁZÁNO.
Pokud chcete informace o inzerci nebo napsat redakci - pište na email redakce@novinyvm.cz.
Příspěvky v sekci "Od Vás" nevyjadřují názor redakce, jejich obsah není redigován.
Redakce upřednostňuje rychlost zveřejnění a aktuálnost před gramaticky a slohově bezchybnými články.


Vytvořil Zdeněk Málek - Tvorba webových stránek | SEO by: Optimalizace pro vyhledávače

×

Váš prohlížeč blokuje reklamu

Vážený uživateli, jelikož jste naším pravidelným návštěvníkem, zvažte prosím vypnutí AdBlocku na této doméně.
Příjmy z reklamy nám umožňují nabízet čtenářům obsah zdarma.

V horním panelu prohlížeče klikněte na ikonku ruky na červeném pozadí a zvolte
“Nespouštět na stránkách na této doméně”. Děkujeme!

Setkání harmonikářů Lhotky 2018
TOPlist